老师您好，我们公司招商部招商总监，分管招商副总，每个有月都拿固定工资，招商总监还拿团队提成。但是招商部每个月至少完成20万指标，才可以生存。这个压力并没落到他们头上，我觉从团队建设来看，总监副总都应该有一个团队指标根1他们工资挂钩，这样有压力，逼着他们想办法，但是他们指标怎么考核呢

雨欣2016-03-07 15:33