你好，你想问的问题是否可以理解为集团人力资源部与分公司人力资源部的区别。集团化的管控模式，使得集团人力资源部更多的以战略性的，规划性的管理职责为主，而分公司人力资源部是具体执行的下属部门，更偏重于人力资源各模块的实际操作与运营。人力资源管理规划，建议从以下几方面入手：1、对公司人力资源需求进行盘点，确定需求的大致情况；2、编制职务计划；3、预测各部门用人需求；4、确定员工供给情况；5、制定人力资源政策调整计划；6、编制人力资源费用管理预算；7、编制培训计划。说简单点就是三大阶段：定编，定岗，定薪。