崔老师，你好，我们公司要实行绩效考核，现在在企划部的考核上一筹莫展，公司给企划部的定位是后勤部门，企划三大职责，一是每月不定期的会销活动策划和布展，二是小区楼盘交房时期的驻点活动开展策划和相关的市场调研，三是日常的广告营销策划，策划公司的宣传和知名度，那么公司是装饰设计家装行业，目前围绕着BSC的四个纬度在财务指标定位上出现难题，财务指标该用哪些KPI，该怎么去定位，这个kpi该怎么去执行，他们作为后勤部门是没有提成的，如果要有提成，那么他们的底薪也就要变成有责底薪，这对他们很不高兴，该怎么做呀

小林HR2016-03-22 20:50