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您好,老师,有难题求指导。有关建立内部推荐制度方面的。前提是医院新成立,之前设置的人员编制不是很有效,很多科室主任及其他管理者碍于面子不严格把关,进了很多医院不很需要,或与岗位需求匹配度不好的人员,这些人员主要来自内部员工推荐。现在院长希望人力资源部做出招聘管理制度和内部推荐制度。制度中要做出条款如何有效防止部门领导对于内部员工推荐的人员放水、不把关,招进来一些企业并不不需要的人员。想问问如何制定,如何设置责权?哪个部门其主要作用合适?如何监督、考评,才能真正做到责任到人?多谢啦,老师。
儒思用户14584628192016-03-23 19:53
3个回答
儒思用户1458462819
谢谢您,收益很大!
2016-03-24 14:4500
儒思用户1458658347
以上只是我的拙见,希望能帮到你,谢谢!
2016-03-24 01:1700
儒思用户1458658347
关键是在人的问题上,对于内部推荐, 1.推荐人需明白岗位要求评估被推荐人是否符合(有义务为医院进行人员挑选环节),避免亲情关系建立推荐激励与处罚机制,明确被推荐人在岗试用期间需进行考核,考核不符合要求的,被推荐人解除关系离开,推荐人一并处罚! 2.人资端需审查该人员是否符合任职资格要求,合格后再去科室进行面试! 3.面试需有科室主任和招聘端同时在场,监控面试的真实性(须有一些激励方案来激励科室主任,前期可以监控,后续要形成一种文化)
2016-03-24 01:1500