首先恭喜你晋升为部门经理，对于创业公司来说能够成立专门的人力资源部，说明领导层对人的管理非常重视，这对你开展工作是个有利的条件。人资工作虽然从理论上讲有几大模块，但实际操作中还是要看公司目前的发展目标需要我们配合完成哪些工作，这是有阶段性的。建议多和领导层沟通，了解真实需求，避免做无用功。

梳理 部门职责，搭建部门团队，摸清公司重点，合理有效分工，轻重缓急分清，扎实基础工作，有效突破难点