很多企业的销售都存在这种现象，实际上是需要一场改革的，建议你先看一下儒师有约里崔老师讲的销售人员绩效管理的一个视频，对你会有帮助。

谢谢老师的引导，公司想通过绩效达到激励员工的目的，但是员工的底薪过于高，已经形成了无论做不做都旱涝保收，索性都在混工资而无业绩，销售底薪过高，我们公司刚经历了一场纠纷，赔偿了员工一笔较大的数额，所以想控制风险，如果分解工资，我们能在补充协议里降低薪酬么？或者只写基本工资，不写岗位津贴，绩效工资不写实际数字，这样分解可以么？

纠错:第二句话“它不是通过”

你好！建议你先了解领导启动绩效考核的目的是什么。通过绩效考核降低成本的话，个人认为它是通过工资降低成本，而是通过一套有机的绩效考核体系推拉并举提升员工能力和公司整体业绩从而降低成本。其实启动绩效考核，达到激励员工的目的，整体工资水平会适度上升。