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公司100多人的企业,近几年绩效考核导向以业绩为王,出现行政管理弱化,大部分管理人员出现只要业绩好一切都好的倾向。管理能力比较弱。请问作为人事部如何破局
笨笨22016-04-14 01:35
3个回答
笨笨2
公司的直营店,业绩考核主要考核利润率和业绩指标
2016-04-15 19:2000
崔晓光
把管理者的考核中加入团队业绩,并与收入挂钩!如可以跟销售管理者的业绩目标以团队指标为考核指标,同时规定团队有一名人员业绩低于60%(举例),管理者业绩打折等!
2016-04-15 18:1900
儒思用户1458445508
按需设计指标
2016-04-15 05:1600