我所在的企业是一家以房地产为主的集团公司，地产版块计划在薪酬调整的同时推动绩效管理，但原因是由于组织架构有问题，未有岗位分析的情况下仅是对岗位进行了排序分级，基本确定了薪酬体系，目前在逐个部门的套档工作中，我想问的是在不具备推行绩效管理的条件下如何去推行，而且还是在没有组织绩效先行的情况下只做员工一级的绩效，目前想到的只是做工作计划绩效评价，未做其他考核指标，请问老师能否指导操作

无唯2016-04-18 21:58