具体情况是：我从事的是一家配电配网的一家公司，由老板和分管领导人拉业绩，员工绘画图纸，切分管领导在各个地区工作为公司拉业绩并就地工作每个主管带领5名左右的员工在地区做设计，而我现在在市中心公司办公室和总经理一起做事，这样的话我怎么样才能提高员工的积极性并让他们有危机感？因为公司性质我不可能切身的去每个县去考核他们，这样的话我该如何公平公正的制定考核制度呢？因为距离问题现在员工和公司慢慢的疏远，怎么才能制定一个清晰实用的绩效体系呢？

张力中2016-04-21 14:46