首先面谈人员要明确面谈目的是为帮助人员改进工作质量和效率，从而让员工更加胜任岗位工作。再次绩效面谈的时效性，当员工工作态度或质量出现问题时，及时开展沟通和帮助，时间拖得越长，越有秋后算账的嫌疑，最好面谈后及时做好记录，方便后续跟踪。

绩效面谈不是在评分结果出来之后谈得，它是贯穿于绩效管理整个过程中，从确定要开展绩效管理时就要谈，针对这件事双方就要达成一致，所以接下来的反馈，只要注意方式方法就没有那么为难了。