如果公司刚成立，人很少，谁做的什么，做好做坏领导都看得到，可以不必通过考核表进行沟通。但是领导一定要做，可以参考前面儒师有约里讲过的职能部门绩效考核，按照任务绩效、职责绩效和周边绩效来设计，是能够把职责梳理清楚的。