13个回答

• 李永

  笼统的说没有意义

  2016-05-29 19:3900

• 李永

  怎么做取决于你们公司做绩效的出发点是什么

  2016-05-29 19:3800

• 无唯

  李老师，是不是只做计划考核根本就没有效果，您能再具体指导下，像这样的企业如何做绩效啊

  2016-05-28 08:0500

• 李永

  肯定不好用啦

  2016-05-27 13:4100

• 无唯

  嗯，工作分析做了开头就不了了之，也没有可用的岗位说明书，指标库说实话收集只是一方面，能不能用还不好说

  2016-05-27 12:4000

• 李永

  计划推指标库意义不大

  2016-05-26 11:3800

• 无唯

  目前就是只做月度考核，年底做能力素质和团队管理测评，分为部门和个人绩效，都是以工作结果为评价标准，因为没有各部门和岗位的指标库，只能是倒推着做，逐渐通过月度提交的计划表来收集和建立指标库

  2016-05-26 08:5800

• 李永

  那就月度考核呗

  2016-05-25 19:5600

• 无唯

  计划也是提前制定每个月的工作计划，是部门和个人层面的

  2016-05-25 13:0400

• 李永

  没有目标总有工作计划吧，没有计划总有岗位职责吧，没有职责总可以述职吧

  2016-05-25 08:3900

• 无唯

  企业只有年度的销售和回款指标，是针对销售部门的，但事实上本次做绩效的话还不包含销售，因为他们有自己的考核办法。

  2016-05-24 11:0300

• 李永

  这个问题不深入沟通，恐怕很难精准的回答

  2016-05-23 10:5300

• 张立成

  公司首先需要做的是明确组织的发现目标

  2016-05-23 09:1600