简单的说，人岗匹配评估，然后薪岗对应即可

需要先对每个岗位的价值进行评估，同样层级的岗位薪资的设定未必相同，你比如说销售员与薪资科员同样是科员，首先薪资构成就不一样，销售员：底薪加提成；薪资科员是非绩效端口的，没有提成，所以为保证薪资合理薪资科员的基本薪资应高于销售员；另要让非绩效部门积极努力完成工作，可设绩效奖金进行kpi考评,仅供参考

你好，要做岗位评价，才能拉开薪酬宽带