企业背景：我们是一家在发展6年多的民营企业，快消品零售，发展很好，企业从去年就将重点从树立品牌到扩大销售额和利润了。 部门背景：我在公司的培训部，上一任的总经理对我们部门很重视，但自从换了总经理以后，现任总经理就对我们处处排挤，而且他重视业务部门，把我们都划归为支持部门，重视度就更可见一斑了，工作上经常插手干预，处处掣肘。 我们部门只有4个人，1个总监1个经理2个主管（我是主管），我也很能理解总监在公司的难处，但又觉得总监对上不对下。就在4月份，她在我们的绩效中加入了某个地区的销售额提升指标（3月份我在这个地区培训了产品知识），如果该地区4月份培训的产品销售额提升率低于3%，我的这项绩效则为0分。但绩效考核在我们公司一直都是鸡肋，4月份的绩效会在5月初才制定和打分，部门负责人都会让自己的下属拿到全部绩效工资，打打分数只是向人事部交代走个过场而已。 所以对于总监对我们的这种逼迫，我们心里很是不平。 想问一下专家：企业培训师的绩效，应该和销售直接挂钩吗？

假洒脱2016-06-22 22:05