公司是一家拥有45年历史，1500余名员工的化工企业，厂区车间基层员工占比70%以上，学历层次不高，近年来因为公司用人结构调整（去高龄化，去低学历化），劳动关系事件时有发生，作为人力资源工作人员除了基本的劳动关系处理外，更希望能够通过企业文化的塑造让员工接受和认可公司的决策，为公司的发展和转型分忧。那么有哪些实际有效的途径可以提高员工的主人翁意识，提升公司企业文化认认同度？

绵光2016-06-23 17:12