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公司创立之初一直没做绩效，现公司老板要求做绩效，但员工却不乐意接受，老板又担心这些技术人员和技术高管不爽就离职。怎样让绩效能够被员工接受又很好的执行下去呢？
TAOjl2016-07-24 22:47
3个回答
儒思用户1471965670
绩效要连着年初战略分解，统一组织目标和个人发展目标。然后绩效这部分工资可以在涨薪阶段一起运作，缓冲员工压力。初做绩效管理可以先做试运行，不与薪酬链接。慢慢重奖励轻罚则或不罚。慢慢形成绩效文化再细化管理
2016-08-23 23:2600
周瑜
以缓冲方式来做
2016-07-27 14:4800
贾颖华
首先，员工离职的原因很多，如果担心高管离职，不是马上做绩效，是反思管理中出现了哪些问题。只有诊断出出现了什么问题，对症下药，员工才能接受，才能药到病除。
2016-07-25 09:2900
