绩效要连着年初战略分解，统一组织目标和个人发展目标。然后绩效这部分工资可以在涨薪阶段一起运作，缓冲员工压力。初做绩效管理可以先做试运行，不与薪酬链接。慢慢重奖励轻罚则或不罚。慢慢形成绩效文化再细化管理

以缓冲方式来做

首先，员工离职的原因很多，如果担心高管离职，不是马上做绩效，是反思管理中出现了哪些问题。只有诊断出出现了什么问题，对症下药，员工才能接受，才能药到病除。