
需要扣除10积分,您确认观看?
确认儒思平台“超级会员”产品已关闭,已经开通对应权益的老用户不受其影响,请移步至APP或电脑端官网“我的"查看。
老师,我想请教一个关于薪酬绩效的问题。我工作的企业都是成熟型企业,绩效之前就有落实方案,可能每一年我都在原基础上做以调整和完善,但是要是遇到一个全新企业,绩效的设定我很空洞,理论是要以企业战略目标为导向分解到部门任务再到个人。但是能不能用更通俗易懂或者比较典型的例子说明如何去设定绩效的标准。比如一个生产工人每日的几件数量,和计件的单价我以什么思路去给定,是结合市场价值还是根据企业的财务指标?平衡记分卡和KPI都是绩效的工具,但是为什么要以平衡计分卡的思路去设定绩效KPI,就是理论和实际我有些混乱了,请老师指点。
儒思用户14710692562016-08-13 14:44
1个回答
牟珈钰
工人需要生产多少件产品,是根据公司的战略目标层层分解下达的,这个数字的确定既要根据市场价值又要根据财务指标,没有冲突。
2016-08-14 19:1500