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老师,我想请教一个关于薪酬绩效的问题。我工作的企业都是成熟型企业，绩效之前就有落实方案，可能每一年我都在原基础上做以调整和完善，但是要是遇到一个全新企业，绩效的设定我很空洞，理论是要以企业战略目标为导向分解到部门任务再到个人。但是能不能用更通俗易懂或者比较典型的例子说明如何去设定绩效的标准。比如一个生产工人每日的几件数量，和计件的单价我以什么思路去给定，是结合市场价值还是根据企业的财务指标？平衡记分卡和KPI都是绩效的工具，但是为什么要以平衡计分卡的思路去设定绩效KPI，就是理论和实际我有些混乱了，请老师指点。
儒思用户14710692562016-08-13 14:45
6个回答
儒思用户1468467232
首先企业有无战略目标，如果有目标，先在战略的基础上做分解，设计成指标。如果战略规划比较成熟，指标设计还是好做的。不过从你说的公司都没做过绩效，估计战略管理就更不会成熟了。先做大的绩效体系设计吧，绩效制度什么的，然后在细化岗位指标，逐步建立指标库。如果公司管理还难实现数据化，可以先从抓重点工作考核为准。
2016-08-23 17:1000
儒思-满天星
应与任务相挂钩，再予以激励
2016-08-23 16:1600
儒思用户1461736799
平衡计分卡与kpi穿插使用
2016-08-23 16:0600
龙抬头
在平衡积分卡的基础上设定kpi，可以更直观的了解公司业务
2016-08-23 15:2400
李永
这个问题不面对面是几句话说不完的。
2016-08-13 22:2200
郭红保
只要掌握了薪酬绩效设计的方法论，根据不同公司的实际情况灵活运用就可以。所以思路很重要，注意平时工作的总结和提炼。
2016-08-13 18:3800
