我和楼主碰到同样的问题，指标值的制定往往都是管理层老板等的好大喜功，根本没有依据，也不会考虑员工的意见，所以对于smart 原则完全践踏，所以没必要实施绩效考核，不是每个企业行情适合做绩效

基本的考核都是为了扣钱或发奖金，正常。改变的话，就得先理念灌输，绩效的目的不是扣钱，而是改进绩效，激励员工，其次就要把方案设计好，和理念对应。落地不是那么容易滴

为什么员工认为扣钱？你们的薪酬结构是怎样的？指标任务应该是由员工本人同意确认的，现在出现把完不成想在前面就是有问题的。还是绩效方案没有落地。