人力资源战略的调整要与公司整体发展战略的调整保持一致，组织结构变革因组织业务变革而起，所以做组织结构变革的设计务必要吃透变革的前因后果，务必与各相关管理人员共同做好企业的定位与业务价值链的搭建，在此基础上才能让hr的活动与每个环节相配合。

组织设计不是一张密密麻麻的组织结构图那么简单，在一个个方框之中其实暗含着“职能结构”、“职权结构”、“层级结构”、“部门结构”和“管理流程”等五大要素，只有这五个方面都协调清晰，组织管理才能顺畅。