从另外一个角度去思考，这个人的招聘环节是否有用人部门管理者见面沟？部门经理的考核指标，是否涉及试用期员工离职率的挂钩？如果用人部门觉得人员不合适，首先面谈的应该是部门经理，而不是人资部，人资部更应该做的是教会部门经理怎么去做管理沟通！

首先，和用人部门负责人沟通，对这个员工他是怎么看的，是否不想要了，如果不想要了，人事部就和员工做离职手续就行了，如果想要，只是希望这个员工改变，可以请负责人谈一下对这个人的要求，然后人事部再和员工谈，帮助他改变。当然，如果员工不能改变，那也就可以做离职手续了。总之，招人不易，且招且珍惜。当然，还有另外一种办法，可以由人事部出面，把业务部负责人和员工叫到一起，做一次肯谈，双方开诚布公的沟通，因为很多时候，问题都发生在沟通不畅上。只不过这种方法，需要人事部主持的人具有场面把控能力，因为把控不住的话，一个是有可能谈不透而适得其反，也有可能双方谈的激动而打起来，那就都不如不谈了。希望可以帮到你

没过试用期，可以协商解聘。