看人力部此前的配置也不高，如果内部人力专业可以培养提升，建议提升自己的人，然后招聘一位经理助理，或者部门主管，一般都可以完成简单的绩效薪酬制度，同岗位薪级跨度不宜太大

看人力部此前的配置也不高，如果内部人力专业可以培养提升，建议提升自己的人，然后招聘一位经理助理，或者部门主管，一般都可以完成简单的绩效薪酬制度，同岗位薪级跨度不宜太大

薪酬绩效体系改革完毕，才可以更好的招聘人员，不然徒劳

那要看你们今年的核心目标和人员发展规划。建议培养人力专员，兼职一些招聘工作，然后外部招聘一名薪酬绩效主管，协助经理完成绩效体系的搭建。