这个问题比较大，一般应该从以下几点入手:1，仔细研究企业发展战略，根据企业发展战略制定人才发展战略，按一年，三年，五年分别做好。2，根据制定好的战略，结合企业现状，做部门和岗位规划，（此时不需要考虑现有人员），分别制定部门说明书和岗位说明书。3，根据岗位说明书要求，对现有人员进行匹配，把人放到最合适的岗位上去，给岗位匹配上最合适的人。4，匹配完后肯定还有人没有岗位，考虑这些人是否通过培训可以再次匹配，如果经过培训还无法匹配，就可以考虑解除劳动关系了。同时，也会有岗位没有人，同样可以考虑现有富余人员培训后是否可以适应岗位要求，如果不可以，应该进行招聘来补充人员。5，组织机构变革要有前瞻性，但还要结合实际，掌控好节奏。