首先，搭建公司的组织架构及各部门的组织架构，分析公司人员配置的现状；其次，人员基本到其后，开展人力资源调研，包括员工对公司人力资源工作最迫切的需求等；再次，建立公司的人力资源管理体系，包含各种人力资源规章制度及工作流程，并组织执行；最后，在执行过程中不断反馈与修改完善

第一是找人，第二是招人，第三是罩人

这个问题的前提基础是涉及到一个新公司成立后的人力资源管理工作规划和布局。任何管理都要匹配业务需求和团队的实际状况，工作按照不同的排序和紧急程度而有序开展。对于一家新公司，前期面临人员管理的首要问题一般是团队搭建招聘新人以及新公司的基础政策、文化搭建，业绩技能训练等。