分析得真清楚

商谈，制定选择

分析的很到位！例子太形象了！

多聊聊

何为刺头？作为一名管理者，尤其是人力资源管理者，意识中就不能有刺头这个概念，因为世界上没有人是没有用的，只是看我们有没有用对，比如你让大姑娘去盖楼做建筑工人，让彪形大汉去绣花，是不是我们用错了人了？99％可能是我们用错了人了，所以盖楼的，绣花的和我们大家都难受，而如果让大姑娘去绣花，让彪形大汉去盖楼，是不是我们用对了？90％用对了，所以大家各得其所，相安无事。那你说错在大姑娘了还是错在彪形大汉了？错在管理者了。所以，如何管理刺头员工，是需要管理者首先忘掉刺头这个定义，他就是一个普通人，我们给他安排的工作，是不是就是他的最强项？如果不是就积极调整，如果是而他干的并不令你满意的话，就多和他聊聊