9个回答

• gaodukang

  可以先简单一点，慢慢再详细做考核，每个人都有自己的工作职责和任务，你可以设计一个月度考核表，让他们月底把下个月的工作计划罗列出来，下个月底时把完成情况总结写出来，领导参考这个可以给他们打分。时间长了，再与部门的目标、公司的目标挂钩。

  2017-05-24 09:5400

• 儒思用户kszszj

  考核也是利益的重新分配，也需要和文化匹配，考核先要有明确的目标，清晰的权责

  2017-05-20 17:3900

• liangkan

  首先公司要有目标，并将目标层层分解，并与薪酬挂钩

  2017-05-16 14:5900

• Rober

  对谁考核（职能类？销售类？），JD是什么？能力素质模型是什么？考核的目的是什么，考核的维度是什么，考核的标准如何确定，考核是否能与薪酬挂钩进而实现薪酬激励？这些是切入点吧。千万别急，20年了，不是一朝一夕能推动的

  2017-05-14 22:3200

• 积分慌

  老师说了，发奖金是必须有考核标准。你可以跟老板提议，发奖金激励。继而就会推动绩效考核了。

  2017-05-14 21:5200

• 厌厌

  建好薪酬福利，再搭配绩效考核

  2017-05-14 14:4300

• 荔枝FM

  先搞清楚要解决什么问题

  2017-05-14 07:5500

• 管老师

  可以收听儒师有约第87期的老师课程

  2017-05-13 12:1801

• 城市猎人

  先搭建基础，在实施。考核方法有很多。

  2017-05-12 21:4600