登录
会员权益变动

儒思平台“超级会员”产品已关闭，已经开通对应权益的老用户不受其影响，请移步至APP或电脑端官网“我的"查看。

我知道了

人才池如何开展

公司规模2400人左右，发展很快，人才不够用，内部急需培养人才，针对高层公司开展了继任者计划，针对基层员工和主管采用人才池培养（人才盘点出100人左右），但具体如何培养且分领域培养如何操作比较困惑。人力资源部专职培养的只有三个人，培养不想走形式，如何做到有效果的开展人才池培养工作，希望赐教分享，谢谢！

maggie-happy2017-05-21 21:01

4个回答