可在网上招聘

专家老师回答很有帮助

分析离职原因，有针对性的制定留人的政策，比如工龄工资，等政策！第二招聘补充，得有针对性开展，第三做好人才库的建设！

对专家的回答我学习了

首先考虑基层员工的岗位性质，是否是流动性岗位，分析员工离职原因，岗位定岗定编的问题，哪些岗位流动性大需储备人才，拓展招聘渠道，认真筛选应聘人员与岗位的匹配度。希望对你有帮助

这个情况两面夹击 1.自身团队流失率高需要招聘 2.新的项目急需要人 造成招聘压力大，和被动的情况 解决思路:1.招聘岗位的任职要求及内部想要的人及时做到心中有数 2.根据1做的依据来选择合适的招聘渠道 3.最后建立内部培训，激励和晋升体制 4.完善公司企业文化 温馨:把网站公司介绍推广好，具有吸引力， 招聘职位名称发布到求职者心里，人力专员做好打电话，发地址，和接待的影响。

另外，根据行业性质开辟常规招聘渠道，建立常态化人才档案信息跟踪机制，随时随刻人才招回机制，把招聘链条加长！

你需要思考以下几个问题： 1、你们对不同岗位人才的标准是否清晰？ 2、人才是离职了才需要招吗？是否有储备与接替计划？ 3、人才激励机制不解决，靠招聘解决不了根本问题！ 4、如何建立盲目外流到有效内流？