集团人力资源部不用急于直接切入子公司的管理，保留各子公司的自主管理能力。但要梳理现时的管理原则，统一有效的管理制度，指导和监督并时进行。

1.集团人力资源部应明确自己的地位，把握全局，但是又给各子公司充分的管理自由,事业部管理模式。2.了解各公司的文化与现状，未来的发展目标，近期的规划。3.经常组织一些活动，增加各公司人员之间的友谊，增强凝聚力。