优惠券来袭
恭喜发财,大吉大利
绑定赠大礼
绑定手机号,账号更安全
更有价值75元优惠券礼包等你来拿!
绑定微信,快速登录,首次绑定
您已绑定相关账号,请前往APP管理
积分不足,您可以通过APP获取积分或者开通”银卡会员“免费看课。
需要扣除10积分,您确认观看?
系统课免费
大咖课半价
专属领袖课
领袖峰会免费
实训营6折
优惠劵大礼包
仅限儒思平台内使用
请在“我的-优惠券”查看优惠券
培训与开发
一个公司原先的技术骨干员工,由于科技的变化,他的技术已经过时,不再是骨干员工。我们对他的培训方法是否要有所调整。假如调整可能会对员工造成心理落差,假如不调整培训方法便会失去效果。应该怎么更好的解决这个问题
龙葵13462017-06-09 12:39
1个回答
武大大不爱糖
必要的心理指导,让其认识,在培训方面给予一定帮助,让其接受培训,
2017-06-11 16:5000