房地产公司工程管理人员绩效考核

崔老师你好， 我在江苏苏州的一家集团公司旗下房地产业务板块任职事业部人力资源经理岗位，公司采取的是总部、事业部、项目公司三级管控模式，项目公司业务由项目总负责管理，对项目总年度有经营目标考核，各项目总由事业部副总统筹管理，目前公司在苏州区域内有多项目同时在开发，从今年开始，公司要求逐步导入推行绩效管理，首先从项目公司工程部门开始，考核周期：月度考核，涉及岗位：工程经理、土建工程师、安装工程师、景观工程师，考核结果挂钩工资的20%，考核结果对应的考核系数从0.6-1.5不等，从前一阶段试行的情况分析，主要存在考核内容及指标太笼统不清晰，评分标准模糊，导致考核分都在90分上下（对应考核系数1.0），有点都在走形式的感觉，所以现在想对考核指标进行重新调整设计。 我在儒师HR上看了你的《基于战略执行的绩效管理体系设计》课程，觉得内容非常接地气，思路非常清晰，可操作性很强，对我的启发也很大。所以想根据课程内容并结合公司实际情况对考核内容及指标进行调整，考核内容分：工程进度、工程质量、安全文明三类，以及安全事故、质量事故和政府部门检查发出整改通知书作为防火墙指标，工程进

儒思用户kszszj2017-06-23 10:45