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没做培训时,员工都期待公司能有更多培训。公司开了公开课和内部培训课之后,员工参加的积极性也不高,每次发完会议通知,当天还要催一下,还来不了多少人,感觉是培训资源的浪费,培训也没起到应有的作用。
无所不能2016-10-21 10:23
2个回答
洛北
你说的这些问题,HR都会很头疼,痛点在于不能让参与培训的人员自发的能动性的参与,核心在于培训可能没有对他们的工作短期绩效有一个提高,或者在某一方面能让他们感受到收获,另外形式组织上没有能调动起来积极性,培训完能不能起到作用这一块,还有之前的问题我建议可以考虑使用时代光华的学习平台ELN4.0能有限解决,培训以后有大数据分析,还可以下发调查报告统计,精细化管理等等,有效对培训结果进行评估,具体的可以详谈,18314401501,蒲。欢迎致电
2016-11-17 10:3100
靳磊
企业培训文化一定要树立,培训是增个人价值(需要您好好宣传)1.培训需求要做好,培训的前提一定是企业需要的,组织需要的,从员工层面培训后能带来收益的!2.培训时间要合理,不能和生产发生冲突,仔细思考下是否和生产时间有冲突3.做好培训制度的简历做好相应的激励方案,和个人发展规划,叫员工感觉自身是受益者
2016-10-23 19:1000