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你需要拿出HR做的量化成绩，才能让大家信服

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人才一个公司最宝贵的资源，人力资源的价值由人才去体现！

人才一个公司最宝贵的资源，人力资源的价值由人才去体现！

我要强调的是'对公司开展的绩效管理工作成效'怎样评价、即HR部门此项工作做的好不好，该怎样客观评价？比如，人员招聘我们可以用招聘计划完成率等指标评价、培训可用培训计划完成率评价，绩效管理当然也可以考核绩效按时组织完成相关工作过程、做出考核结论等，但这些似乎肤浅，没有真正体现出此项工作的真正价值来。所以我困惑求教。1.绩效考核要承接公司战略，找准机遇争取高层支持。首先要明确绩效考核目的，与组织战略相关联，且必须得到企业老板及高层领导的支持，仅凭HR去做只能是一厢情愿，无法推进的。因此，绩效考核要抓住机遇，相信您说的大家对讨论不感冒，甚至排斥绩效考核肯定是高层领导压根就没重视。如果老板大会、小会都强调实施绩效考核，各部门必须大力配合就不会出现这样局面。2、加强内部沟通，让大家理解考核的目的。提到绩效考核，很多人（特别是部门负责人）都有一种谈虎色变的感觉，误认为绩效考核就是变相扣工资，损害自己既得利益，得罪团队成员等。因此，HR在编制绩效方案过程中要加强与各部门负责人沟通，让部门参与绩效方案制定过程，让其明白绩效考核是激励团队成员潜能，创作更高的工作效率的手段而已。3、留住试运行时间，论证方案可实施性。绩效方案一旦执行，建议前2个月试运行，不要于工资、奖惩直接挂钩。对于绩效不达标人员要积极沟通，帮其制定绩效改进计划等  说了这么多都是绩效实施过程中注意点，但在实际操作中也会因为公司内部或者管理问题使我们的绩效考核受阻，总之，绩效咱们要不就不做，做就不能含糊，人资部门地位也是靠自己争取的