调解的时候让老板在场

哎！

公司有没法律顾问或是合作过的法务人员，让专业相对权威的人员来解说更能说服老板，避免一时意气得不偿失！

厉害了

离职员工所在部门的项目，没有具体划分责任人吗？直接领导管理的项目怎么会凭白无故推给离职员工，找到症结和证据再给领导沟通

看合同有没有约定损失

我个人观点分析如下： 楼主所述问题，可以分解成两部分处理。 1、员工既然在岗工作，工资不能不发，工作没到位，工作进度缓慢，效率低下，给公司造成损失的（损失要直观，确实造成的直接损失），可以通过考核处理，根据法律法规不得超过当月工资的20%，考核金额大的，可以推至下个月继续考核。但不能因为所谓的“损失”扣罚当月全额工资。 2、“造成项目组的工作人员无人管理，项目延缓，给公司造成损失，”公司可以将损失科学、合理的计算得出金额。 其所谓，桥是桥，路是路的意思。其实，你老板的思路很清晰。另外，你所指公司管理制度不规范，你所说的不规范是怎么样的不规范，是违反法律法规了吗？还是制度下发时，没有公示过，没开相关的评审会或者组织培训一类的问题？ 总结：员工工作未到位，可以进行考核，考核后的工资理应发放；可以按因他的原因造成损失一事进行起诉，造成的损失进行赔偿。只是要告诉老板，官司赢了，钱可能不太好收回。并且这类官司拖个一年半载很正常。

您好：等老板冷静一下再说，你可以把利害关系分析给老板，相信老板就知道怎么做了。