14个回答

• 风云行者

  要把付薪理念给员工做好解释。薪酬高低主要取决于岗位价值、能力与绩效三方面，所以同岗不同薪很正常。但是如果大多数人都对薪酬不满意肯定是机制有问题，那就需要系统梳理后报告公司解决。任职资格体系、绩效管理体系等薪酬的配套体系都要建起来，薪酬的作用才能充分发挥出来。

  2018-06-08 18:1700

• 风云行者

  要把付薪理念给员工做好解释。薪酬高低主要取决于岗位价值、能力与绩效三方面，所以同岗不同薪很正常。但是如果大多数人都对薪酬不满意肯定是机制有问题，那就需要系统梳理后报告公司解决。任职资格体系、绩效管理体系等薪酬的配套体系都要建起来，薪酬的作用才能充分发挥出来。

  2018-06-08 18:1700

• avicit

  直接说公司就这样

  2018-05-09 17:2900

• 面纱

  这个很简单，一开始就会说明根据经验或能力来界定工资，有资本就可以提到那个高度。

  2018-04-18 16:4600

• 董艳丽

  薪酬保密制度要写到员工手册里，公司的薪酬考核制度也要相对合理

  2017-12-11 16:1101

• 董艳丽

  薪酬保密制度要写到员工手册里，公司的薪酬考核制度也要相对合理

  2017-12-11 16:1101

• 董艳丽

  薪酬保密制度要写到员工手册里，公司的薪酬考核制度也要相对合理

  2017-12-11 16:1101

• 麦田里

  必须的

  2017-12-09 17:2900

• 麦田里

  绩效要设定好就没问题。

  2017-12-08 12:0600

• avicit

  没什么好解释的.让他明白,现在的社会就是同岗不同酬.5个手指头还不一般齐呢.能接受就干,不能接受就走人!这是企业文化没有灌输好这个同岗不同酬的思想!

  2017-11-20 07:4000

• 杨不二

  只是因为同岗不同薪的问题离职的吗，是不是其他原因，同岗不同薪是什么原因，是不是公司根据入职年限以及创造价值不同而有区别对待，如果有其他规定应该跟全员说清楚，而单纯是你说的情况，你应该多计划2个方案给领导，而不是单纯大幅度调整工资，这样领导肯定不会同意的，比如将工资分成几个部分，分别调整。个人建议，说错别见怪

  2017-09-15 12:4800

• Anna_

  。

  2017-09-01 13:4901

• wanghch73

  既然已完造成老员工因薪酬不及新到岗员工而离职，就必须重视！分析清原因，用数据说话，报告给高层，是必须要做的事！有理有据！我想高层会听进去的！

  2017-08-04 20:3100

• wanghch73

  既然已完造成老员工因薪酬不及新到岗员工而离职，就必须重视！分析清原因，用数据说话，报告给高层，是必须要做的事！有理有据！我想高层会听进去的！

  2017-08-04 20:3100