还

感觉真好

我也在民营医院做过。各个医务科室实际就是普通企业的市场部和研发部的结合。绩效就是要以科室提成和kpi相结合。可以考虑四六或者三七。kpi可以结合治疗效果、医德医风这样的基本方向和学习氛围这样的战略方向等提取指标。平时一定要注意学习氛围，多多建立外部人才储备。这个行业人才太尖端。

去年我也在民营医院工作，绩效设计还是执行的科室奖金，再根据医院的当年发展方向提取KPI考核，效果一般