竞争力，还需要再考虑一下，才能走的更长远

现在的绩效管理已经上升到3.0的层面，也就是战略绩效，首先要想好你们医院想达到的层面和解决的问题，是以什么为核心竞争力，就像海底捞是以服务为核心，那所有的绩效都是以服务为中心展开，像呷哺是以性价比为核心，那绩效就要以运营为中心，医院是一样的道理，现在妇产医院很多，怎么能让医院有个独特

医院有自己的独特绩效方式，建议像优秀医院借鉴