首先，如果是针对招聘岗位的员工，奖励确实没有必要，因为这是工作职责。而且招聘不仅仅是入职，员工转正率也很重要，重量也得重质。指标直接与年度或季度奖金挂钩，有奖也有惩了其次，在奖惩之前要确定好招聘制度，例如达成率，与负责招聘范围、招聘周期、计算截点有关最后，如果非招聘岗位员工，直接制定内部人才推荐机制。一般有三个截点：推荐简历、入职、转正，看具体想刺激哪一个行为就在哪一个点上发力。如果是最终转正给奖金，奖金一定要给力，视行业和岗位难度而定。