可以从价值链的创造来进行分析，从价值创造准备，为价值创造准备事宜的人员，这就是招聘和培训工作，其次是为价值创造准备合适的环境，这就是员工关系管理，然后是对价值创造进行评价，这就是绩效管理，然后对价值创造进行分配，这就是薪酬管理，高绩效人力管理者应该具体的能力：专业能力、经营能力、领导力和战略管理能力