一般绩效考核流程应该包括，绩效考核、绩效面谈、绩效申诉、绩效应用！面谈的时候就应该告知绩效考核成绩，有哪些优势和不足。

考核成绩根据不同岗位区别对待，管理岗位的考核成绩最好不要公示，以邮件方式告知即可。最起码考核方案员工要知道，员工要知道考核哪里出了问题，需要下个月或者是以后纠正的地方。考核本身就是一项提升员工技能的工具，而不是单单为了扣钱。