人才盘点刚开始推行时，一般动作不宜过大，先找个部门或找某类职位试点，找最有痛点、最有共鸣的开始，可以先盘优不盘劣（不处理人），也许一开始并没有那么严谨的项目启动会和校准会（复盘会），流程也比较简单，不用怕，重点是大家理解到位人才盘点的意义和目的，简单达成了操作方式与流程就行，这种仪式感及盘点文化不是一蹴而就的。毕竟，取得业务总的支持和认同，先推行起来才是最重要的。可以先粗放，再到精细专业，最终体系化，连续做两三年，迭代几次后，这件事也就成熟了，盘点文化也就形成了。