要从思维和理念上改变员工，要进行充分的沟通，让所有的员工对绩效有个充分的心理准备和认识

要从思维和理念上改变员工，要进行充分的沟通，让所有的员工对绩效有个充分的心理准备和认识

要从思维和理念上改变员工，要进行充分的沟通，让所有的员工对绩效有个充分的心理准备和认识

要从思维和理念上改变员工，要进行充分的沟通，让所有的员工对绩效有个充分的心理准备和认识

要从思维和理念上改变员工，要进行充分的沟通，让所有的员工对绩效有个充分的心理准备和认识

企业变革的关键在于员工思想和行为的转变，而思想改变是第一步。所以绩效导入首先要从思维和理念上改变员工，要进行充分的沟通，让所有的员工对绩效有个充分的心理准备和认识。沟通主要包括两个关键部分：  首先是导入绩效管理的必要性和利益点。领导要向所有员工传递变革的势在必行的决心。告诉员工，绩效会给员工带来什么好处。实际上绩效管理的出发点就是提升员工的绩效，员工是绩效变革的最大受益者，高绩效会让员工拿到更多的回报，相信员工明白了这一点会支持绩效开展工作的。  其次是导入绩效系统的理念及工具。公司可以向管理层及员工提供学习绩效系统的相关资料，或者进行内部培训，让所有员工知道什么是绩效以及如何操作。尤其是管理层必须掌握绩效目标设置、动力激发、能力发挥这几个方面的操作方法，他们是绩效落地的关键。   宣导阶段对于绩效推行有着决定性作用。只有管理层和员工愿意参与变革，知道如何变革，绩效系统才能真正落地生效。