建议可以从以下几个方向入手：一、制定奖惩制度：设定合理的岗位职责，晋升通道，强化考核的结果，并缩短考核的周期；二、完善薪酬体系：底薪高收；三、营造团队氛围：定期组织员工集体性活动，建立有效的沟通机制；四、提升专业技能：定期开展心理、谈判技巧、心态等培训，提高团队成员的业务技能；五、提成领导力：从公司管理的角度进行自省，是否有做的不到位的地方？注意在职人员的心态变化，当发现销售人员有较大压力时，建议及时加以疏导，并对销售人员做的好与不好的案例做好及时的记录，可以定期开分享会议。