首先要理清培训思路，发现问题，解决问题，选定培训师，明确培训的对象，针对所呈现的问题做好培训资料，然后培养内部兼职讲师，可以通过一定的奖励手段去培养。另外人员流失大一般是员工对企业文化不认可或者是待遇问题，中层干部能力提升这一块就是培训要做的事情了。

可以培养自己企业内的有培训才能的领导兼职培训师

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嗯嗯

培训体系的建立：明确培训目的，创业期与成长期的培训也有很大区别。总体来说，可以简单分为：有效需求汇总、制定试预案-设立试点、建议反馈、培训计划、推广执行、设立监督、申诉渠道、年度总结。关于内训师的操作分享：发挥其业务特长；TTT培训，提高其培训能力；做好奖励政策；绩效加分；中层干部管理能力提升。