一楼分享很到位，企业一般经过四个阶段，创业型公司开始管理模式是家长式管理

主要是招聘，规章制度建立，还有基础的培训、薪酬结构、员工关系。一、定员定岗定编定，协助组织架构设计等工作。二、招聘 1、岗位需求：岗位需求是根据公司战略或者业务发展需要而来，初创公司这个数字一般问老板就可以，然后跟各部门主管确定。2、岗位说明书：各部门主管沟通通过工作分析就可以有初稿了，然后修改完善。3、招聘渠道和预算：根据岗位确定合适的渠道，现场招聘的和网络招聘的都了解，当然渠道要根据公司预算量力而行。4、面试官安排：需要和部门主管沟通好各自分工，确定好主面试官。5、面试流程梳理：从填表到初试复试各环节需要的表单，面试题等等需要提前安排好，整个流程需要注意什么要做到心中有数，面试结束后的跟踪工作也要留意，直到人员入职。6、入职安排：引导工作，入职工作安排，办公用品准备等等，需要和相关部门沟通好，同时要做好试用期跟踪。三、培训：虽然是新公司，但是基本的培训还是要有的，新员工入职的公司培训，制度培训等等肯定要做好；入职后的技能培训要组织业务部门做好。四、薪资结构：五、员工关系：人虽少，但是从入职到离职楼主需要注意公司的做法不要违背相关法律法规；劳动合同的签订时间，试用期的上线，合同工资的约定，违约金的约定，社保的及时缴纳，加班工资的核算，加班小时数是否合理，规章制度是否合理合法，员工离职是否需要支付补偿金等等六、规章制度：简单点，参考其他公司现有的制度，然后根据公司实际情况或者老板性格要求进行针对性的修改。