正常地在推行绩效管理项目时:1、组建领导小组,取得公司领导及各部门的认可与支持;2、进行全公司员工宣讲,取得员工的认可。3、分析、分解企业战略及各种操作规范与流程;4、根据各岗位职责及分解出来的战略目标信息与各部门沟通提炼出各种指标及评分标准;5、与各评分员或者说直接主管沟通各项指标权重问题以及绩效考核操作方案问题(包括考核周期,考核方式等);6、根据既定方案进行周期性考核;7、绩效面谈与绩效结果运用;8、绩效管理体系评估、修正。以上是绩效管理的大体流程。这些都需要在公司里进行一段时间的试行和了解，再进行修改，最终才能得到平衡让员工们能接受并执行。