第一，确定公司年度经营目标；第二，将公司年度目标分解到各个部门，人资部协同各个部门根据员工和岗位职责，将指标分解到岗到人。明确每个指标的数据来源、评价标准、奖惩条款。第三，公司与部门签订绩效责任书，与员工签订绩效责任书。第四，通过报表、工作汇报、工作检查等形式，监督检查各部门、岗位的绩效过程，出现问题及时协调，公司给予资金、物资、人力、政策支援。第五，汇总统计各项绩效信息，以实施为依据，组织公司对部门、对岗位的绩效评价和绩效沟通辅导工作。第六，根据绩效考核结果发放奖金、调整薪酬、晋升调动、培训教育、设计素质模型等。第七，完善绩效考核体系，根据公司年度任务的变化和上年度绩效考核情况优化完善绩效指标。