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强制分布只能在特定的时段实行。比如企业整体绩效很差，但考核结果都是优秀，这种情况下可以实行强制分布，如果实际绩效都很优秀的情况下，实行强制分布会打击员工积极性。尤其这种强制分布会导致在考核时员工情绪紧张，压力过大，而且还会出现为分布而分布，可能是会导致优秀员工的绩效比较差的情况出现。所以考核强制分布在正常情况下最好不要使用。考核关键在于体现员工的真正绩效，起到激励员工的目的。所以在此过程中，人力资源最重要的工作就是引导考核人客观公正的对员工进行评估，另外考核目标的设置要符合公司发展要求。考核的目的不是为了发绩效工资，而是为了要达成公司及部门的发展目标，同时激励员工，最大限度的挖掘员工的内在潜质。