后勤类要根据岗位指责确定工作内容，完成时效，按照多，快，好，省的原则，即工作量工作时限工作质量以及成本

后勤类的工作有时候很难量化，显得无所适从。其实，后勤类的绩效考核，尽量把定性的指标量化；如行为规范可细分为：迟到早退、仪容仪表等，平时做好这些考核内容的检查记录；对日常工作可通过工作日志、周报周计划来反映完成情况；总之做到用数据说话。1、这类管理人员的考核，总的原则也是一样的，只是形式不同而已。   2、可根据工作内容、上级布置的工作、工作主动性、工作能力、工作业绩、日常劳动纪律、安全问题、管理能力、职务等级等相关内容进行考核。