“正确的做事”+“高度、速度、力度”=执行力 现在有一种新的说法，三分战略，七分执行。

心态思想教育；时间管理与自我总结能力辅导；绩效考核并步；较好的激励机制运用。1、提高领悟能力。有高的思想角度还有执行的动力。2、加强计划能力。执行任何任务都要制定计划，把各项任务按照轻、重、缓、急列出计划表，一一分配部属来承担，自己看头看尾即可。把眼光放在部门未来的发展上，不断理清明天、后天、下周、下月，甚至明年的计划上。在计划的实施及检讨时，要预先掌握关键性问题，不能因琐碎的工作，而影响了应该做的重要工作。要清楚做好20%的重要工作，等于创造80%的业绩。3、充分发挥，指挥能力。好的指挥可以激发部属的意愿，而且能够提升其责任感与使命感。要清楚指挥的最高艺术，是部属能够自我指挥.4、把控能力。控制就是追踪考核，确保目标达到、计划落实。5、协调能力。协调不仅包括内部上下级、部门与部门之间的共识协调，也包括与外部客户、关系单位、竞争对手之间的利益协调，任何一方协调不好都会影响执行计划的完成。6、授权能力。切记成就下属，就是成就自己。7、判断能力。判断对于一个经理人来说非常重要，企业经营错综复杂，常常需要主管去了解事情的来龙去脉因果关系，从而找到问题的真正症结所在，并提出解决方案。这就要求洞察先机，未雨绸缪。要清楚这样才能化危机为转机，最后变成良机。8、创新能力。把工作的过程本身当作一个系统的学习过程，不断地从工作中发现问题、研究问题、解决问题。